研发管理(研发是质量管理体系的什么角色)
资讯
2023-11-20
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1. 研发管理,研发是质量管理体系的什么角色?
研发在质量管理体系中起着重要角色。研发部门负责开发新产品和技术,必须确保产品和技术的质量符合公司的标准。研发部门需要与质量管理部门密切合作,制定和执行质量计划、质量控制和质量保证措施。
研发部门还需要提供技术支持和培训以确保质量标准的贯彻执行。通过研发和质量管理的协同作用,企业可以实现稳定的产品质量和技术优势,提高市场竞争力。
2. 专员和助理哪个职位级别更高点?
同部门的专员及助理在职位级别上没有高低,都属于办事人员。但专员的工作更具独立性,需有一定工作积累的人员才能适应专员岗位,比如人事专员,须独立的处理公司内人力资源方面的工作,招聘,面试,录用,签约,档案管理,薪资考核,考勤制度,人事制度等等,而助理,或是经理,部长,主管的助理 ,协助做好各项工作,按要求完成交待的工作等等。
从提升空间看专员更具挑战性,助理只是做些辅助性工作。
3. 临床审批到上市要多久?
新药研发从临床三期到上市大概需要十五年左右。首先,药品的研发就需要2到3年,然后要临床前的实验也需要2到3年,还有临床一期实验需要几年,再加上临床实验药要3到7年。要确保种种安全标准才能上市的,这样算下来差不多15年左右
4. 技术管理岗是什么?
从组织架构来说,这个岗位可以隶属于技术部,也可能隶属于工程部,还可能隶属于项目部,研发部,生产部。不同的部门,走可能区别出不同的公司,不同的定义和待遇。
而从岗位名称本身来说,一般技术管理岗应该是为了区别技术研究员,技术员,设计员,工程师,现场技术等所设置的岗位,重点是管理,限制前缀是技术,应该是指经理以上,技术归口管理的岗位,包括技术经理,技术总监,技术总工相当于副总。职位待遇千差万别。
从人力角度考虑,也许因为这个岗位定义比较模糊,涉及范围涵盖设计审查,技术把关,现场指导,消缺指导,问题分析,科研等等,不好具体化,只能冠以管理二字。
具体必须要明白职级,公司规模,部门归属才能搞明白会到多少薪资。但是一般技术岗既不是最高的,也不是最低的,也会比较体面。
5. 管理费用中研发支出的扣除比例?
是的。根据《财政部 税务总局 科技部关于提高研究开发费用税前加计扣除比例的通知》(财税〔2018〕99号)规定,企业开展研发活动中实际发生的研发费用,在2018年1月1日至2020年12月31日期间,再按照实际发生额的75%在税前加计扣除。 由于研发费用加计扣除是属于企业所得税,企业所得税都是平时先预缴,次年初再做汇算清缴。企业的研发费用属于企业的成本费用,本身就能够税前扣除。 企业所得税的计税公式是:应纳税额=应纳税所得额×税率; 而应纳税所得额=收入总额-各项税前扣除-不征税收入-免税收入-以前年度亏损等。
6. BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?
很多公司中小企业我建议还是请专业的咨询公司分析和制定绩效考核比较好!
我们经常说,没有不想涨工资的员工,没有不想多赚利润的老板。
想为员工加工资,但是又不想增加企业的成本,我建议认真看完下面的内容:
我们辅导很多企业后,总结:KSF设计落地常见难题的10大问题!
如何将激励系统做到更强大??
1、周期:从天到周、从月到季、从年到未来。
2、人员:从高层到基层,人人都有激励,个个要做价值。
3、模式:从文化驱动到利益驱动,从精神、荣誉到物质、福利。丰富而有效。
4、力度:必须要够够的。不怕过度激励,更怕有气无力。
5、创新:再好玩的游戏也要更新。
如果您在企业管理中遇到有什么疑问,您可以私我!!您的疑问我都可以为你解答!
绩效改革家专业解决企业管理知识,提供企业绩效管理技术。欢迎关注!!运营者:邝老师(zhhczx003)
7. 研发采购管理流程?
流程如下:如果一家企业有研发产品,这就涉及到研发物料的管控,这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控,研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。
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1. 研发管理,研发是质量管理体系的什么角色?
研发在质量管理体系中起着重要角色。研发部门负责开发新产品和技术,必须确保产品和技术的质量符合公司的标准。研发部门需要与质量管理部门密切合作,制定和执行质量计划、质量控制和质量保证措施。
研发部门还需要提供技术支持和培训以确保质量标准的贯彻执行。通过研发和质量管理的协同作用,企业可以实现稳定的产品质量和技术优势,提高市场竞争力。
2. 专员和助理哪个职位级别更高点?
同部门的专员及助理在职位级别上没有高低,都属于办事人员。但专员的工作更具独立性,需有一定工作积累的人员才能适应专员岗位,比如人事专员,须独立的处理公司内人力资源方面的工作,招聘,面试,录用,签约,档案管理,薪资考核,考勤制度,人事制度等等,而助理,或是经理,部长,主管的助理 ,协助做好各项工作,按要求完成交待的工作等等。
从提升空间看专员更具挑战性,助理只是做些辅助性工作。
3. 临床审批到上市要多久?
新药研发从临床三期到上市大概需要十五年左右。首先,药品的研发就需要2到3年,然后要临床前的实验也需要2到3年,还有临床一期实验需要几年,再加上临床实验药要3到7年。要确保种种安全标准才能上市的,这样算下来差不多15年左右
4. 技术管理岗是什么?
从组织架构来说,这个岗位可以隶属于技术部,也可能隶属于工程部,还可能隶属于项目部,研发部,生产部。不同的部门,走可能区别出不同的公司,不同的定义和待遇。
而从岗位名称本身来说,一般技术管理岗应该是为了区别技术研究员,技术员,设计员,工程师,现场技术等所设置的岗位,重点是管理,限制前缀是技术,应该是指经理以上,技术归口管理的岗位,包括技术经理,技术总监,技术总工相当于副总。职位待遇千差万别。
从人力角度考虑,也许因为这个岗位定义比较模糊,涉及范围涵盖设计审查,技术把关,现场指导,消缺指导,问题分析,科研等等,不好具体化,只能冠以管理二字。
具体必须要明白职级,公司规模,部门归属才能搞明白会到多少薪资。但是一般技术岗既不是最高的,也不是最低的,也会比较体面。
5. 管理费用中研发支出的扣除比例?
是的。根据《财政部 税务总局 科技部关于提高研究开发费用税前加计扣除比例的通知》(财税〔2018〕99号)规定,企业开展研发活动中实际发生的研发费用,在2018年1月1日至2020年12月31日期间,再按照实际发生额的75%在税前加计扣除。 由于研发费用加计扣除是属于企业所得税,企业所得税都是平时先预缴,次年初再做汇算清缴。企业的研发费用属于企业的成本费用,本身就能够税前扣除。 企业所得税的计税公式是:应纳税额=应纳税所得额×税率; 而应纳税所得额=收入总额-各项税前扣除-不征税收入-免税收入-以前年度亏损等。
6. BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?
很多公司中小企业我建议还是请专业的咨询公司分析和制定绩效考核比较好!
我们经常说,没有不想涨工资的员工,没有不想多赚利润的老板。
想为员工加工资,但是又不想增加企业的成本,我建议认真看完下面的内容:
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如何将激励系统做到更强大??
1、周期:从天到周、从月到季、从年到未来。
2、人员:从高层到基层,人人都有激励,个个要做价值。
3、模式:从文化驱动到利益驱动,从精神、荣誉到物质、福利。丰富而有效。
4、力度:必须要够够的。不怕过度激励,更怕有气无力。
5、创新:再好玩的游戏也要更新。
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7. 研发采购管理流程?
流程如下:如果一家企业有研发产品,这就涉及到研发物料的管控,这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控,研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。
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