战略规划(企业发展战略规划包括什么内容)
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2023-11-29
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1. 战略规划,企业发展战略规划包括什么内容?
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
2. 是怎样体现辨正统一关系的?
战略,是宏观长期的目标利益;战术,是具体短期的目标利益。
战略与战术,都要制定,战术要服从于战略。
战术决定于生存,战略决定于成败。
要想成功,首先要能生存下来;要想生存下来,就要善于布局并创造比较优势,去立于不败之地。
要制定有效的战略,就善于反者道之动,弱者道之用。敢与挑战强者,就能成为强者;善于团结弱者,就能恒强并与弱者共命运。
3. 如何做部门的战略规划?
第一步是战略环境的分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都习以为常的时候,你不一定能很准确的回答这个问题。
比如说某汽车公司,大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的,可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后,才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业,而是它的金融行业,这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识?是不是说该公司可以忽略它的制造业,而主要关注它的金融业的发展?
当然不是,如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话,它将失去品牌和商誉,也将失去赢利的能力。故此,对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好,而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子,我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。
除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷,这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
第二步是要制定目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同,那个“目标”是我们要做变革,怎么样做变革,以及我们想达到什么样的结果,但是那些描述都是定性的,并不是一个量化的目标。
我们所制定的战略规划,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。
比如说,对于企业来讲,它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少,要达到这些目标的时间是怎么控制的,何时实现这些目标,这些都是对目标的量化。
第三步是要确定战略执行过程中的重点
企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司,就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标,这是最高层次的战略。
对于事业战略,它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标,以及实现目标需要的具体措施。
次战略则更加详细,重点是如何贯彻目标并细化,对于目标的细化,包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等,以及具体措施;最后是战术,它的重点是划分阶段并制定计划,对每个阶段可能遇到的风险进行分析,对每个阶段可能的变数进行分析,以及应对风险和变数的措施。
第四步就是制定行动计划和划分阶段
第五步就是要制定实施战略的措施
例如:要制定资金和其他资源的分配方案,规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。
4. 战略规划主要包括哪些?
您好,战略规划主要包括以下几个方面:
1. 定义组织的使命和愿景:明确组织的核心目标和所追求的未来状态。
2. 分析内外环境:研究组织所处的市场、竞争环境、技术发展、政策法规等因素,以及组织内部的资源、能力、文化等因素,为制定战略提供依据。
3. 制定战略目标:根据使命和愿景,确定组织长期和短期的战略目标,包括财务目标、市场目标、运营目标等。
4. 选择战略方向:根据环境分析和目标设定,选择适合组织发展的战略方向,包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
5. 制定战略计划:具体规划实施战略的步骤和措施,包括资源配置、市场推广、组织设计等。
6. 实施战略:将战略计划转化为具体行动,动员组织内外资源,推动战略的实施。
7. 监控和调整:定期评估战略实施的效果,根据情况调整战略计划,确保战略目标的实现。
8. 绩效评估:根据战略目标设定绩效指标,评估战略实施的成果,及时纠正偏差,提高组织绩效。
战略规划是组织管理中的重要环节,通过科学规划和有效实施,可以帮助组织优化资源配置,提高竞争力,实现长期发展目标。
5. 有哪些战略规划做得好的咨询公司?
智纲智库(王志纲工作室)很不错,是中国本土顶级战略咨询、规划智库。是由新华社原著名记者王志纲先生,于1990年代中期,以市场化的方式,创办的民间战略智库。先后涉猎企业、城市、区域及国家战略策划,并取得骄人“战绩”。
企业战略策划著名案例,有碧桂园、贵州茅台等。
城市战略策划著名案例,有成都发展战略定位(西部之心、慢生活之都)等。
区域战略策划著名案例,先有丽江旅游战略策划、后有整个云南的旅游战略策划。昆明举办世博会前,该机构给出的Slogan为:万绿之宗,彩云之南。
涉及国家战略策划的著名案例,有中国—毛里求斯经贸合作区战略策划。
智纲智库,边策划,边总结,收获了一系列精神成果,先后以智库或王志纲名义出版的图书,不下几十种(本人基本都读过),以下六本颇具代表性:
《找魂》
《推手》
《重整山河》
《城市中国》
《第三种生存》
《财智时代》
6. 简述1987年战略规划的主要内容?
从“三步走”到“两步走”,新特点是:改变的是提速增效,不变的是民心所向。从三步走到两步走,我们和伟大的祖国一起走过。1987年我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排,提出“三步走”战略目标:
第一步、实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题。这个任务已经基本实现。
第二步、到20世纪末,使国民生产总值再增长一倍,人民生活达到小康水平。第三步,到21世纪中叶,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民生活比较富裕,基本实现现代化。
30年过去了,解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标已提前实现,“第三步”也且行且近。
伟大的事业在承前启后中推进,伟大的目标在接续奋斗中实现。党的十九大报告在对决胜全面建成小康社会作出部署的同时,明确了从2020年到本世纪中叶分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标。描绘了建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的宏伟蓝图。
对新时代中国特色社会主义发展作出战略安排,彰显了中国共产党的战略谋划和使命担当。在不同历史阶段,根据国际国内形势和我国发展条件,提出相应战略目标引领事业发展,是我们党执政兴国的重要经验。改革开放之后,我们党提出社会主义现代化建设“三步走”战略目标。
在解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标提前实现的基础上,我们党又提出“两个一百年”奋斗目标。经过长期努力,党和国家事业发生历史性变革,中国特色社会主义进入新时代。把握历史新方位,顺应时代新特点。
7. 三大国家战略规划是什么?
“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。
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1. 战略规划,企业发展战略规划包括什么内容?
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
2. 是怎样体现辨正统一关系的?
战略,是宏观长期的目标利益;战术,是具体短期的目标利益。
战略与战术,都要制定,战术要服从于战略。
战术决定于生存,战略决定于成败。
要想成功,首先要能生存下来;要想生存下来,就要善于布局并创造比较优势,去立于不败之地。
要制定有效的战略,就善于反者道之动,弱者道之用。敢与挑战强者,就能成为强者;善于团结弱者,就能恒强并与弱者共命运。
3. 如何做部门的战略规划?
第一步是战略环境的分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都习以为常的时候,你不一定能很准确的回答这个问题。
比如说某汽车公司,大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的,可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后,才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业,而是它的金融行业,这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识?是不是说该公司可以忽略它的制造业,而主要关注它的金融业的发展?
当然不是,如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话,它将失去品牌和商誉,也将失去赢利的能力。故此,对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好,而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子,我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。
除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷,这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
第二步是要制定目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同,那个“目标”是我们要做变革,怎么样做变革,以及我们想达到什么样的结果,但是那些描述都是定性的,并不是一个量化的目标。
我们所制定的战略规划,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。
比如说,对于企业来讲,它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少,要达到这些目标的时间是怎么控制的,何时实现这些目标,这些都是对目标的量化。
第三步是要确定战略执行过程中的重点
企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司,就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标,这是最高层次的战略。
对于事业战略,它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标,以及实现目标需要的具体措施。
次战略则更加详细,重点是如何贯彻目标并细化,对于目标的细化,包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等,以及具体措施;最后是战术,它的重点是划分阶段并制定计划,对每个阶段可能遇到的风险进行分析,对每个阶段可能的变数进行分析,以及应对风险和变数的措施。
第四步就是制定行动计划和划分阶段
第五步就是要制定实施战略的措施
例如:要制定资金和其他资源的分配方案,规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。
4. 战略规划主要包括哪些?
您好,战略规划主要包括以下几个方面:
1. 定义组织的使命和愿景:明确组织的核心目标和所追求的未来状态。
2. 分析内外环境:研究组织所处的市场、竞争环境、技术发展、政策法规等因素,以及组织内部的资源、能力、文化等因素,为制定战略提供依据。
3. 制定战略目标:根据使命和愿景,确定组织长期和短期的战略目标,包括财务目标、市场目标、运营目标等。
4. 选择战略方向:根据环境分析和目标设定,选择适合组织发展的战略方向,包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
5. 制定战略计划:具体规划实施战略的步骤和措施,包括资源配置、市场推广、组织设计等。
6. 实施战略:将战略计划转化为具体行动,动员组织内外资源,推动战略的实施。
7. 监控和调整:定期评估战略实施的效果,根据情况调整战略计划,确保战略目标的实现。
8. 绩效评估:根据战略目标设定绩效指标,评估战略实施的成果,及时纠正偏差,提高组织绩效。
战略规划是组织管理中的重要环节,通过科学规划和有效实施,可以帮助组织优化资源配置,提高竞争力,实现长期发展目标。
5. 有哪些战略规划做得好的咨询公司?
智纲智库(王志纲工作室)很不错,是中国本土顶级战略咨询、规划智库。是由新华社原著名记者王志纲先生,于1990年代中期,以市场化的方式,创办的民间战略智库。先后涉猎企业、城市、区域及国家战略策划,并取得骄人“战绩”。
企业战略策划著名案例,有碧桂园、贵州茅台等。
城市战略策划著名案例,有成都发展战略定位(西部之心、慢生活之都)等。
区域战略策划著名案例,先有丽江旅游战略策划、后有整个云南的旅游战略策划。昆明举办世博会前,该机构给出的Slogan为:万绿之宗,彩云之南。
涉及国家战略策划的著名案例,有中国—毛里求斯经贸合作区战略策划。
智纲智库,边策划,边总结,收获了一系列精神成果,先后以智库或王志纲名义出版的图书,不下几十种(本人基本都读过),以下六本颇具代表性:
《找魂》
《推手》
《重整山河》
《城市中国》
《第三种生存》
《财智时代》
6. 简述1987年战略规划的主要内容?
从“三步走”到“两步走”,新特点是:改变的是提速增效,不变的是民心所向。从三步走到两步走,我们和伟大的祖国一起走过。1987年我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排,提出“三步走”战略目标:
第一步、实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题。这个任务已经基本实现。
第二步、到20世纪末,使国民生产总值再增长一倍,人民生活达到小康水平。第三步,到21世纪中叶,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民生活比较富裕,基本实现现代化。
30年过去了,解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标已提前实现,“第三步”也且行且近。
伟大的事业在承前启后中推进,伟大的目标在接续奋斗中实现。党的十九大报告在对决胜全面建成小康社会作出部署的同时,明确了从2020年到本世纪中叶分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标。描绘了建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的宏伟蓝图。
对新时代中国特色社会主义发展作出战略安排,彰显了中国共产党的战略谋划和使命担当。在不同历史阶段,根据国际国内形势和我国发展条件,提出相应战略目标引领事业发展,是我们党执政兴国的重要经验。改革开放之后,我们党提出社会主义现代化建设“三步走”战略目标。
在解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标提前实现的基础上,我们党又提出“两个一百年”奋斗目标。经过长期努力,党和国家事业发生历史性变革,中国特色社会主义进入新时代。把握历史新方位,顺应时代新特点。
7. 三大国家战略规划是什么?
“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。
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