项目管理案例分析(项目时间管理案例分析)
资讯
2023-11-22
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1. 项目管理案例分析,项目时间管理案例分析?
首先要掌握项目时间管理案例的核心概要,其次要对项目时间管理案例进行swot四维分析,最后对得出的分析结论要进行综合评价,并写出相关的改进提升办法
2. 工程管理案例分析?
【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意,于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。 公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理,该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序,在花费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目标,于是他向一个软件供应商进行咨询,由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标,无奈之下,李明只好放弃了该程序。 此时按计划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。 3个月后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预计费用的140%得以完成。 李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请大家讨论为什么会被撤换下来,他应该对这些问题负责吗? 问题:李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么? 李明处理问题的方式正确吗?解析: 从第一段看,李明的项目开展时就不顺利,从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理,此时最应该与各干系人加强沟通,取得支持,和理解。发现团队成员更热衷于其它项目,更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后,效果还不理想的话,就应该及时和上面沟通,并实时汇报项目进度,告知项目的进度问题,取得上面的支持,而不是等机会借机向上面说明。 第三段,在项目进行过程中,不必要将项目的范围随意扩大,一是精力分散;二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月,是少见的,客户的反应激烈是肯定的,从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中,应该予以欢迎的态度,并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明,目的要争取客户对项目目前状态的理解,和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾,我想应该协调为主,尽可能把客户的想法融入到计划中去,为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任,公司高层也应该负20%的责任。
3. 有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢?
对任何一个企业来说,管理就是决策。下面推荐几本有关管理的书。
《项目管理方法论》
它以简洁明了的理论,结合案列分析的形式,来详论项目管理方法论。这本书指导人用崭新的思路去解决问题,注重的是工作理念及管理方法,同时也要有技术的支撑。技术和相应的工作理念,两者合一同时运用到实际的项目中,才能有更好的成效。
《卓有成效的时间管理》
时间就是财富,效率就是生命。作为一个管理者,必须要懂得管理时间,掌控时间,减少不必要的非生产性的时间浪费,将可运用的时间完美支配好。若在项目中,时间都评估、管理不好,何谈管理其他事情。这本能让您知道,时间的重要性,怎么去规划时间,经营时间,聚焦时间,将时间恰到好处运用得当。这可能对您在项目管理时间方面有帮助。
《最后期限》
优质管理的四大要素:选择正确的人,为他们分配正确的工作,保持他们的积极性,帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。这本书告诉管理者,找合适的人做合适的事并保持团队的健康。个人的质量,到团队的质量就是最终项目的质量,甚至是整个企业的质量。企业最大的资产是人,造人先于造物。
《组织行为学》
从书名中的“行为”,我们可以看出它探讨的是表现,即人的行为和态度。这本书通过解剖个体、群体和结构对行为的影响,对组织中人的行为与心理进行研究,来帮助管理者提高预测、引导和控制人的行为的能力,改善组织的绩效,实现既定的目标。阅读此书,您会有想不到的收获。
当然还有很多的书,值得一品,如:
《金字塔原理》--芭芭拉·明托
《成功的项目管理》-- [美] 杰克·吉多
《关键链》--艾利·高德拉特
《目标》--艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯
《项目管理等等》--哈罗德·科兹纳
等等
若有回答的不妥,欢迎各位指正!如大家有什么想法,欢迎在评论区留言哟,谢谢!感谢邀请回答!
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1. 项目管理案例分析,项目时间管理案例分析?
首先要掌握项目时间管理案例的核心概要,其次要对项目时间管理案例进行swot四维分析,最后对得出的分析结论要进行综合评价,并写出相关的改进提升办法
2. 工程管理案例分析?
【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意,于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。 公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理,该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序,在花费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目标,于是他向一个软件供应商进行咨询,由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标,无奈之下,李明只好放弃了该程序。 此时按计划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。 3个月后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预计费用的140%得以完成。 李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请大家讨论为什么会被撤换下来,他应该对这些问题负责吗? 问题:李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么? 李明处理问题的方式正确吗?解析: 从第一段看,李明的项目开展时就不顺利,从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理,此时最应该与各干系人加强沟通,取得支持,和理解。发现团队成员更热衷于其它项目,更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后,效果还不理想的话,就应该及时和上面沟通,并实时汇报项目进度,告知项目的进度问题,取得上面的支持,而不是等机会借机向上面说明。 第三段,在项目进行过程中,不必要将项目的范围随意扩大,一是精力分散;二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月,是少见的,客户的反应激烈是肯定的,从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中,应该予以欢迎的态度,并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明,目的要争取客户对项目目前状态的理解,和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾,我想应该协调为主,尽可能把客户的想法融入到计划中去,为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任,公司高层也应该负20%的责任。
3. 有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢?
对任何一个企业来说,管理就是决策。下面推荐几本有关管理的书。
《项目管理方法论》
它以简洁明了的理论,结合案列分析的形式,来详论项目管理方法论。这本书指导人用崭新的思路去解决问题,注重的是工作理念及管理方法,同时也要有技术的支撑。技术和相应的工作理念,两者合一同时运用到实际的项目中,才能有更好的成效。
《卓有成效的时间管理》
时间就是财富,效率就是生命。作为一个管理者,必须要懂得管理时间,掌控时间,减少不必要的非生产性的时间浪费,将可运用的时间完美支配好。若在项目中,时间都评估、管理不好,何谈管理其他事情。这本能让您知道,时间的重要性,怎么去规划时间,经营时间,聚焦时间,将时间恰到好处运用得当。这可能对您在项目管理时间方面有帮助。
《最后期限》
优质管理的四大要素:选择正确的人,为他们分配正确的工作,保持他们的积极性,帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。这本书告诉管理者,找合适的人做合适的事并保持团队的健康。个人的质量,到团队的质量就是最终项目的质量,甚至是整个企业的质量。企业最大的资产是人,造人先于造物。
《组织行为学》
从书名中的“行为”,我们可以看出它探讨的是表现,即人的行为和态度。这本书通过解剖个体、群体和结构对行为的影响,对组织中人的行为与心理进行研究,来帮助管理者提高预测、引导和控制人的行为的能力,改善组织的绩效,实现既定的目标。阅读此书,您会有想不到的收获。
当然还有很多的书,值得一品,如:
《金字塔原理》--芭芭拉·明托
《成功的项目管理》-- [美] 杰克·吉多
《关键链》--艾利·高德拉特
《目标》--艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯
《项目管理等等》--哈罗德·科兹纳
等等
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