余世维讲座全集下载(8小时之外怎么提升自己的综合素养)
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2023-11-24
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1. 余世维讲座全集下载,8小时之外怎么提升自己的综合素养?
您好!很高兴能回答您的问题!
您的这个问题,是现在很多追求上进的年轻职场人都有的想法。想把业余的碎片化时间好好利用起来,充实自己,提升自己!
当我们有了时间的时候,应该想办法把这些零散的时间聚焦起来,明确目标,坚持不懈去做一些真正有意义的事情,去提升素质,更有益于去工作和生活。
其实,就算我工作十年了,也一直有这样的想法,而且我的做法是:坚持学习+运动,去提升思想和体质。因为这些会是伴随你一生,是让你努力发展和拼搏进取的基础。
一是多学习,提升思维格局。人生就是不停的学习过程。伊伊学语、蹒跚学步,读书识字…………所谓:活到老、学到老!
现在科互联网技术,很多人沉迷于网络世界、灯红酒绿的夜生活,却唯独丢掉了学习的兴趣,再也不愿意花时间去学习,去窥探更广阔的世界,所以愿意持续学习同时也会学习的人,无疑是的让人敬佩的。
最简单的方式就是读书!
“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。”读书是最直接、最简单,提升思维能力都一种方式。很多人觉得枯燥乏味,其实你只要把它当成一种兴趣和习惯,自然就很有乐趣。
只有日积月累的储备各种技能,您早一天打算,便多一分轻松,为未来多做一些累积,等待厚积薄发的那一天。比如,如果希望未来能够创业,那么就需要了解和练习管理、人力、财务、沟通、行业等方面的知识和技能,这些准备,当然越早开始越好。
学会多思考、多总结!
学而不思则罔。这样能有效的将书中理论应用在实践中。思考其实是很有乐趣的,特别是当你了解很多思维方法之后,运用各种方法和工具去分析一个问题,这时候不仅会有解决问题的成就感,也会产生一种智力上的优越感。
思考本质上是一个提高信息利用率的手段,同样看一本书,大家接受的信息量是一样的,但有人看完就算了,有人写了读书笔记,有人写了观点剖析,每个人最终的收获肯定不一样,区别就在于思考的深度不同,导致对信息的利用率也不同。
二、多运动,提升身体素质。运动是保持身体健康的重要因素。“身体是革命的本钱”,拥有一个强健体魄,能保证又充沛的精力去做好工作。而且经常运动能带来许多益处,最直接的有:
1、能消除多余的脂肪和热量,保持良好身材。通过运动的方式提高身体的代谢率,燃烧更多的脂肪能量,可以有效减少脂肪,保持肌肉的含量,达到减肥的目的。
2、运动能让心跳有力,经常运动的人心搏次数比一般人要少,这意味着,心脏一次跳动就能够将足够多的血液传送到全身的各个部位,长期坚持可以改善心脏和血液循环系统,加快新陈代谢,提高身体免疫力。
3、运动的时候大脑会产生很多内啡肽,能使人放松心情,减轻精神压力,缓解烦躁的情绪,保持心情的愉悦。合理的运动可以提高睡眠质量,纠正失眠,可以减轻疼痛,可以使人感到快乐等等。
没有人是没有十全十美的,所以我们只有不停的给自己充电,这样才会不被社会给淘汰。加油!
以上就是我的看法,希望对你有所帮助!关注我,点个赞!
2. 如何提高自己的执行力?
您好,我是一家教育机构的教学校长,关于执行的问题给公司员工做过培训,今天和大家一起讨论这个话题。执行力是当今企业和个人发展的核心竞争力之一,是决定成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,如果没有高效的执行,都是纸上谈兵。要想提升执行力要从以下几个方面着手。
(一)人本管理,提升执行活力
优化人才机制,激发人才活力,尊重每一个员工执行的自主性。加强员工的自我管理,提升企业的执行力,通过合理的薪酬激发员工的工作积极性,良性的竞争机制会使执行力更给力,同时也要利用危机管理提升团队的执行力。
(二)严守制度,规范执行标准
制度为执行力保驾护航,制度是强劲执行力的源泉。好的制度更容易得到广泛的认可并且顺利的贯彻执行。制度是执行的尺度,执行不能逾越制度的界限,执行要遵守制度的规则,因为制度决定了执行是否落到实处。
(三)制定计划,掌控执行方向
凡事预则立,不预则废。执行需要切实可行的计划,敢于构建美好的蓝图,计划是实现目标的蓝图,建议每天都要安排一张优先表。
(四)坚定信念,增强执行决心
信念是良好执行的磐石,为自己的工作设立较高的标准,时刻抱有志在必得的决心,培养决断力,行动不迟疑。
(五)克服拖延,即刻开始行动
只有行动,才能成功。千万次心动,不如一次行动,马上行动,不要因拖延而失败。不要将任务推到最后。为自己要做的事情设立期限,告别拖延立即行动,懒惰是妨碍执行的罪魁祸首,必须改掉一些影响执行力的坏习惯。
(六)拒绝借口,确保执行畅通
让员工学会服从,没有任何借口,绝对执行,用纪律保障执行,很多事情都是可以完成的。犯错误不辩解,不推脱,责任为先,勇于承担,责任感是执行的灵魂,时刻要保持优质的沟通。
(七)用好时间,提高执行效率
设计好自己的时间,先做重要的事情,而不是紧急的事情,要学会使用“瑞士奶酪”的时间管理方法,将黄金时间用在刀刃上,学会如何利用零碎时间,在限定的时间内完成任务,成为高效的人士。
(八)改变观念,打造执行文化
执行力诞生于企业文化,优秀的执行力有利于执行力的提升,企业文化建设推动执行力的落实。加强企业文化建设,提高企业执行力,通过考核机制推进企业文化建设。
(九)优化分工,加大执行力度
分工恰当,保证执行落实,充分的分权,加大执行力度。目标细分,让执行具有落脚点,优化权责分配,拉动执行力。优化流程是提升执行力不可缺少的环节。
(十)加强监控,保证执行到位
没有监控,就没有执行力。执行不打折,全靠监控到位。考核决定执行的成败,利用奖惩机制提升执行内驱力,简历公平的评价标准,提升执行力,构建科学评估体系,推行绩效管理,强化工作落实。
实际上,执行力就是一个落实的过程。落实的过程,也就是不断发现问题今儿解决问题的过程,因此,要想彻底落实工作,必须解决这一过程中可能出现的问题。以上是我的分享,希望有帮助。
3. 数据标注产业会成为下一个富士康吗?
据相关资料显示,在中国至少有10万的全职数据标注员以及达到100万的兼职数据标注员。
看到这个数据,不禁想问数据标注到底是一个怎样的行业?
其实早在1998年第一家标注公司成立的时候,该行业就已经出现,只是那时人工智能尚未兴起,数据应用相对较少,直到2011年以后针对人工智能的数据标注才逐渐出现。
人工智能行业离不开数据标注行业。为什么这么说呢?
因为对于人工智能企业来说,优质的数据是不可或缺的。换而言之,数据的真正价值不在于数据本身,而在于数据背后所反映出的真实性与科学性。能够对数据进行分析、开发和利用,从中创造新的价值,取得实际应用效果这才实现了数据的价值,而数据标注就是体现数据价值的过程。
最初,由于数据标注的需求量不是太多,基本是由公司内部的工程师或者算法团队自己完成。
但随着人工智能的广泛应用和普及,计算机机器深度学习的不断深入,对数据的需求与日俱增,那大量的数据从何而来呢?
于是专业的数据标注员产生了。数据标注员相当于互联网上的“编辑师”,用一些数据标注工具,对大量文本、图片、语音、视频等数据进行归类、整理、纠错和批注等工作。
任何一家为人工智能企业提供数据标注服务的公司都离不开“编辑师”这样的角色。毕竟人类的认知一直领先于机器智慧一段距离,目前的AI还无法胜任数据标注员的工作,机器学习依赖人类“喂食”,而填饱机器的“美味佳肴”则需要标注员们烹饪。
在大数据时代下,各行业都面临着新的机遇与挑战,作为与人工智能密切相关的数据标注行业更是如此。关于数据标注行业还有更多未知等待我们去探索。
大数据的基础,离不开人工标注
这么多的平台,这么大的数据量,但是,中国人口太多了,14亿人口,一年多点的时间内,融入这个行业的公司,团体,多达几千上万家。
大的公司,全职几百人,兼职几万人,小的公司,全职十几人甚至几十人,兼职也能多达几百上千。
于是很多人就喊,数据标注的冬天已经到了,现在是数据的枯竭期,确不想一下,一开始加入这个行业的是什么人?微商,刷单团体,网游工作室,打码人士,稍微懂点技术的广告联盟转来的人,百度SSP过来的人,自媒体人士。扩张的手段更恶劣,虚假宣传,无限拉下线,造谣有关系,具体点说,就是传销模式。
传销模式就是一传十,十传百
他们不是靠自己投入去赚钱,而是靠拿到数据,然后招募下线,转包出去,收代理费去赚钱,他们的下线一旦快赔了,重新转移风险,在找下一级;或者第二种模式,拿到数据,吃提成,往下放。
这不是数据标注行业的冬天,而是数据标注行业正规团体的冬天,是传销式扩张团体的春天。
行业的冬天,整个团体只能寻找新出路
平台本身就没问题了吗?各大数据平台规章制度不完善,用人年轻化的,承受不住马屁攻势;用人中年化的,承受不住金钱攻势;用人稳妥化的,承受不住人情攻势。
4. 曾仕强和余世维的区别?
曾仕强和余世维都是中国管理学界的知名学者,但是他们的管理思想和实践有所不同。
曾仕强是中国管理哲学的代表人物之一,他的管理思想强调中国传统文化和哲学在管理中的应用。他认为,中国企业应该根据自己的文化传统和实际情况,创造出适合自己的管理模式。他的管理思想具有浓郁的国学色彩,强调人的道德、信仰和价值观在管理中的作用。
余世维则更注重西方管理理论和实际应用。他引入了大量的西方管理理论和实践,并把这些理论和中国的实际情况相结合,形成了自己独特的管理风格。他的管理思想强调制度、流程和数据分析在管理中的作用,认为企业应该根据市场需求和数据分析来制定管理制度和流程,以提高效率和减少风险。
总的来说,曾仕强和余世维的管理思想都有其独特的价值和贡献,但是他们的侧重点不同。曾仕强更注重人的信仰和价值观在管理中的作用,余世维更注重制度和数据分析在管理中的作用。企业应该根据自己的实际情况和需求,选择适合自己的管理理论和模式。
5. 为什么有些公司永远不体谅员工背后的辛苦?
现代公司都需要在这个竞争性的市场中生存,为了生存就需要提高效率,为了提高效率,有的时候公司确实会忽略体谅员工背后的辛苦。我要说的是现代社会高速发展的背后都是效率的考量,因为如果一旦公司没有按照效率发展,就会让自己陷入到竞争的危机之中,因为现代社会发展太快了,很多大公司在没有做错任何事情的情况下倒闭了,想想曾经的摩托罗拉,诺基亚,柯达等等,这些公司曾经是一个时代的霸主,可是当时代发生改变的时候都消失。在这样的竞争压力面前,公司为了生存就需要员工做那些最重要的事情,辛苦谁都会关键是交出公司满意的结果。这也是为什么很多老黄牛虽然辛苦,但是还是会被淘汰的原因,就是很现在的工作需要在效率背后来考量。比如一个学生想要获得好成绩,不断重复做那些自己会做的简单题目,这样的学生永远也不会获得自己想要的成绩。而公司对于辛苦的考量也是如此,你没有做那些对公司来讲最有效率,最重要的事情,你的辛苦就没有意义。所以很多人需要转换自己的思维,明白现代职场上什么才是最重要的。辛苦已经不是考验员工的唯一标注,员工也需要明白商业背后的逻辑,只有这样才能跟上时代的发展,让自己在公司做出一番事业。
6. 我跟我爸打架了?
敢跟爸爸打架,你胆子不小,这都是你爸爸对你从小嬌生惯养造成的,这是对他应有的惩罚,慈悲生禍害,嬌惯出逆子,可能你爸平时对你也是有求必应,要星星不给月亮,若不然怎么会打起来呢?现在架已打了怎么办呢?我看你应该这样做:
一、现在要做的是赶紧给你爸爸道歉,你要做到打不还手,骂不还口,再怎样也是你的亲爸爸啊!如果你爸爸不能原谅你,你就再次的给他道歉,如果再不道歉会把你爸爸气死的。
二、你应该反思一下自己,爸爸把你养的会跟他打架容易吗?一把屎一把尿,实指望你出人头地,老了好好享清福,万万没想到你能跟他对打。等你儿子大了,打你的时候你就能体会到你爸爸现在的滋味了。你要知道他才是你永远要报达的人。
三、年轻人与老年人有代沟,生活习惯、对事物的看法观点各不相同,这不要紧,要想办法跟爸爸去沟通,说话要和颜悦色,我想你爸爸会接受的。或是通过举例子,讲故事的方法来说服父亲也行,过去老戏中就有“杀狗劝妻””打狗劝父的故事,好说好商量才能解决问题,打架不能解决问题。对老人着急不行,只能慢慢说服。
四、首先我告诉你对父亲要尊敬他,然后要孝敬他,让他感受到我儿子大了,懂事了,就是嘴上没表扬他心里也是高兴的。
他高兴了,感觉你懂事了,你说话他才有心去听,用心去听,你俩才能达到有效的沟通。古人云:老吾老,以及人之老,幼吾幼以及人之幼。我们不仅要孝敬自己的父母,还应该尊敬别人的老人,百善孝为先,尊老爱幼,乃人之常情。
五、你跟爸爸打架了,是不是觉得后悔了,能认识到自己的错误,并虚心改正,
你还是个好孩子,人不怕犯错误,怕得是不改,可千万要记住了,冲动是魔鬼,遇事应该三思而后行。(图片来自网络)
7. 为什么会有人喜欢曾仕强的讲座?
怎么说呢,萝卜青菜各有所爱吧
管理的东西,文化的东西向来不是一个统一的标准,看的都是不同角度,角度不同各自的理解也就不同。所以没有对错,没有最好最坏,只有是不是吸引你注意,能不能帮你解决问题。
只要能帮助你解决问题就是好东西。
曾老师是我比较喜欢的一个人,他对东方管理的一些思想我觉得还是比较客观的,他的讲座我看过一些,应该说风趣幽默,但同时也有些道理。中国人的文化源远流长,精华很多,他只不过从某一个角度进行了分析或者放大,但能引起你的共鸣,你认为他讲的是有道理的,是跟现实挺接近的。
他的一些管理思维我觉得还是有一定的实用型的,管理没有统一标准,能用最少的成本达到最大的目标就是好的管理,他讲的一些东西还是可以借鉴的。
有人喜欢余世维,有人喜欢马云,每个人都有自己的喜好,成功了放屁都是香的,历来都是成王败寇,所以只要他存在,他讲的有点道理,能引起一些人的兴趣甚至同感,那就会有人喜欢他。
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1. 余世维讲座全集下载,8小时之外怎么提升自己的综合素养?
您好!很高兴能回答您的问题!
您的这个问题,是现在很多追求上进的年轻职场人都有的想法。想把业余的碎片化时间好好利用起来,充实自己,提升自己!
当我们有了时间的时候,应该想办法把这些零散的时间聚焦起来,明确目标,坚持不懈去做一些真正有意义的事情,去提升素质,更有益于去工作和生活。
其实,就算我工作十年了,也一直有这样的想法,而且我的做法是:坚持学习+运动,去提升思想和体质。因为这些会是伴随你一生,是让你努力发展和拼搏进取的基础。
一是多学习,提升思维格局。人生就是不停的学习过程。伊伊学语、蹒跚学步,读书识字…………所谓:活到老、学到老!
现在科互联网技术,很多人沉迷于网络世界、灯红酒绿的夜生活,却唯独丢掉了学习的兴趣,再也不愿意花时间去学习,去窥探更广阔的世界,所以愿意持续学习同时也会学习的人,无疑是的让人敬佩的。
最简单的方式就是读书!
“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。”读书是最直接、最简单,提升思维能力都一种方式。很多人觉得枯燥乏味,其实你只要把它当成一种兴趣和习惯,自然就很有乐趣。
只有日积月累的储备各种技能,您早一天打算,便多一分轻松,为未来多做一些累积,等待厚积薄发的那一天。比如,如果希望未来能够创业,那么就需要了解和练习管理、人力、财务、沟通、行业等方面的知识和技能,这些准备,当然越早开始越好。
学会多思考、多总结!
学而不思则罔。这样能有效的将书中理论应用在实践中。思考其实是很有乐趣的,特别是当你了解很多思维方法之后,运用各种方法和工具去分析一个问题,这时候不仅会有解决问题的成就感,也会产生一种智力上的优越感。
思考本质上是一个提高信息利用率的手段,同样看一本书,大家接受的信息量是一样的,但有人看完就算了,有人写了读书笔记,有人写了观点剖析,每个人最终的收获肯定不一样,区别就在于思考的深度不同,导致对信息的利用率也不同。
二、多运动,提升身体素质。运动是保持身体健康的重要因素。“身体是革命的本钱”,拥有一个强健体魄,能保证又充沛的精力去做好工作。而且经常运动能带来许多益处,最直接的有:
1、能消除多余的脂肪和热量,保持良好身材。通过运动的方式提高身体的代谢率,燃烧更多的脂肪能量,可以有效减少脂肪,保持肌肉的含量,达到减肥的目的。
2、运动能让心跳有力,经常运动的人心搏次数比一般人要少,这意味着,心脏一次跳动就能够将足够多的血液传送到全身的各个部位,长期坚持可以改善心脏和血液循环系统,加快新陈代谢,提高身体免疫力。
3、运动的时候大脑会产生很多内啡肽,能使人放松心情,减轻精神压力,缓解烦躁的情绪,保持心情的愉悦。合理的运动可以提高睡眠质量,纠正失眠,可以减轻疼痛,可以使人感到快乐等等。
没有人是没有十全十美的,所以我们只有不停的给自己充电,这样才会不被社会给淘汰。加油!
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2. 如何提高自己的执行力?
您好,我是一家教育机构的教学校长,关于执行的问题给公司员工做过培训,今天和大家一起讨论这个话题。执行力是当今企业和个人发展的核心竞争力之一,是决定成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,如果没有高效的执行,都是纸上谈兵。要想提升执行力要从以下几个方面着手。
(一)人本管理,提升执行活力
优化人才机制,激发人才活力,尊重每一个员工执行的自主性。加强员工的自我管理,提升企业的执行力,通过合理的薪酬激发员工的工作积极性,良性的竞争机制会使执行力更给力,同时也要利用危机管理提升团队的执行力。
(二)严守制度,规范执行标准
制度为执行力保驾护航,制度是强劲执行力的源泉。好的制度更容易得到广泛的认可并且顺利的贯彻执行。制度是执行的尺度,执行不能逾越制度的界限,执行要遵守制度的规则,因为制度决定了执行是否落到实处。
(三)制定计划,掌控执行方向
凡事预则立,不预则废。执行需要切实可行的计划,敢于构建美好的蓝图,计划是实现目标的蓝图,建议每天都要安排一张优先表。
(四)坚定信念,增强执行决心
信念是良好执行的磐石,为自己的工作设立较高的标准,时刻抱有志在必得的决心,培养决断力,行动不迟疑。
(五)克服拖延,即刻开始行动
只有行动,才能成功。千万次心动,不如一次行动,马上行动,不要因拖延而失败。不要将任务推到最后。为自己要做的事情设立期限,告别拖延立即行动,懒惰是妨碍执行的罪魁祸首,必须改掉一些影响执行力的坏习惯。
(六)拒绝借口,确保执行畅通
让员工学会服从,没有任何借口,绝对执行,用纪律保障执行,很多事情都是可以完成的。犯错误不辩解,不推脱,责任为先,勇于承担,责任感是执行的灵魂,时刻要保持优质的沟通。
(七)用好时间,提高执行效率
设计好自己的时间,先做重要的事情,而不是紧急的事情,要学会使用“瑞士奶酪”的时间管理方法,将黄金时间用在刀刃上,学会如何利用零碎时间,在限定的时间内完成任务,成为高效的人士。
(八)改变观念,打造执行文化
执行力诞生于企业文化,优秀的执行力有利于执行力的提升,企业文化建设推动执行力的落实。加强企业文化建设,提高企业执行力,通过考核机制推进企业文化建设。
(九)优化分工,加大执行力度
分工恰当,保证执行落实,充分的分权,加大执行力度。目标细分,让执行具有落脚点,优化权责分配,拉动执行力。优化流程是提升执行力不可缺少的环节。
(十)加强监控,保证执行到位
没有监控,就没有执行力。执行不打折,全靠监控到位。考核决定执行的成败,利用奖惩机制提升执行内驱力,简历公平的评价标准,提升执行力,构建科学评估体系,推行绩效管理,强化工作落实。
实际上,执行力就是一个落实的过程。落实的过程,也就是不断发现问题今儿解决问题的过程,因此,要想彻底落实工作,必须解决这一过程中可能出现的问题。以上是我的分享,希望有帮助。
3. 数据标注产业会成为下一个富士康吗?
据相关资料显示,在中国至少有10万的全职数据标注员以及达到100万的兼职数据标注员。
看到这个数据,不禁想问数据标注到底是一个怎样的行业?
其实早在1998年第一家标注公司成立的时候,该行业就已经出现,只是那时人工智能尚未兴起,数据应用相对较少,直到2011年以后针对人工智能的数据标注才逐渐出现。
人工智能行业离不开数据标注行业。为什么这么说呢?
因为对于人工智能企业来说,优质的数据是不可或缺的。换而言之,数据的真正价值不在于数据本身,而在于数据背后所反映出的真实性与科学性。能够对数据进行分析、开发和利用,从中创造新的价值,取得实际应用效果这才实现了数据的价值,而数据标注就是体现数据价值的过程。
最初,由于数据标注的需求量不是太多,基本是由公司内部的工程师或者算法团队自己完成。
但随着人工智能的广泛应用和普及,计算机机器深度学习的不断深入,对数据的需求与日俱增,那大量的数据从何而来呢?
于是专业的数据标注员产生了。数据标注员相当于互联网上的“编辑师”,用一些数据标注工具,对大量文本、图片、语音、视频等数据进行归类、整理、纠错和批注等工作。
任何一家为人工智能企业提供数据标注服务的公司都离不开“编辑师”这样的角色。毕竟人类的认知一直领先于机器智慧一段距离,目前的AI还无法胜任数据标注员的工作,机器学习依赖人类“喂食”,而填饱机器的“美味佳肴”则需要标注员们烹饪。
在大数据时代下,各行业都面临着新的机遇与挑战,作为与人工智能密切相关的数据标注行业更是如此。关于数据标注行业还有更多未知等待我们去探索。
大数据的基础,离不开人工标注
这么多的平台,这么大的数据量,但是,中国人口太多了,14亿人口,一年多点的时间内,融入这个行业的公司,团体,多达几千上万家。
大的公司,全职几百人,兼职几万人,小的公司,全职十几人甚至几十人,兼职也能多达几百上千。
于是很多人就喊,数据标注的冬天已经到了,现在是数据的枯竭期,确不想一下,一开始加入这个行业的是什么人?微商,刷单团体,网游工作室,打码人士,稍微懂点技术的广告联盟转来的人,百度SSP过来的人,自媒体人士。扩张的手段更恶劣,虚假宣传,无限拉下线,造谣有关系,具体点说,就是传销模式。
传销模式就是一传十,十传百
他们不是靠自己投入去赚钱,而是靠拿到数据,然后招募下线,转包出去,收代理费去赚钱,他们的下线一旦快赔了,重新转移风险,在找下一级;或者第二种模式,拿到数据,吃提成,往下放。
这不是数据标注行业的冬天,而是数据标注行业正规团体的冬天,是传销式扩张团体的春天。
行业的冬天,整个团体只能寻找新出路
平台本身就没问题了吗?各大数据平台规章制度不完善,用人年轻化的,承受不住马屁攻势;用人中年化的,承受不住金钱攻势;用人稳妥化的,承受不住人情攻势。
4. 曾仕强和余世维的区别?
曾仕强和余世维都是中国管理学界的知名学者,但是他们的管理思想和实践有所不同。
曾仕强是中国管理哲学的代表人物之一,他的管理思想强调中国传统文化和哲学在管理中的应用。他认为,中国企业应该根据自己的文化传统和实际情况,创造出适合自己的管理模式。他的管理思想具有浓郁的国学色彩,强调人的道德、信仰和价值观在管理中的作用。
余世维则更注重西方管理理论和实际应用。他引入了大量的西方管理理论和实践,并把这些理论和中国的实际情况相结合,形成了自己独特的管理风格。他的管理思想强调制度、流程和数据分析在管理中的作用,认为企业应该根据市场需求和数据分析来制定管理制度和流程,以提高效率和减少风险。
总的来说,曾仕强和余世维的管理思想都有其独特的价值和贡献,但是他们的侧重点不同。曾仕强更注重人的信仰和价值观在管理中的作用,余世维更注重制度和数据分析在管理中的作用。企业应该根据自己的实际情况和需求,选择适合自己的管理理论和模式。
5. 为什么有些公司永远不体谅员工背后的辛苦?
现代公司都需要在这个竞争性的市场中生存,为了生存就需要提高效率,为了提高效率,有的时候公司确实会忽略体谅员工背后的辛苦。我要说的是现代社会高速发展的背后都是效率的考量,因为如果一旦公司没有按照效率发展,就会让自己陷入到竞争的危机之中,因为现代社会发展太快了,很多大公司在没有做错任何事情的情况下倒闭了,想想曾经的摩托罗拉,诺基亚,柯达等等,这些公司曾经是一个时代的霸主,可是当时代发生改变的时候都消失。在这样的竞争压力面前,公司为了生存就需要员工做那些最重要的事情,辛苦谁都会关键是交出公司满意的结果。这也是为什么很多老黄牛虽然辛苦,但是还是会被淘汰的原因,就是很现在的工作需要在效率背后来考量。比如一个学生想要获得好成绩,不断重复做那些自己会做的简单题目,这样的学生永远也不会获得自己想要的成绩。而公司对于辛苦的考量也是如此,你没有做那些对公司来讲最有效率,最重要的事情,你的辛苦就没有意义。所以很多人需要转换自己的思维,明白现代职场上什么才是最重要的。辛苦已经不是考验员工的唯一标注,员工也需要明白商业背后的逻辑,只有这样才能跟上时代的发展,让自己在公司做出一番事业。
6. 我跟我爸打架了?
敢跟爸爸打架,你胆子不小,这都是你爸爸对你从小嬌生惯养造成的,这是对他应有的惩罚,慈悲生禍害,嬌惯出逆子,可能你爸平时对你也是有求必应,要星星不给月亮,若不然怎么会打起来呢?现在架已打了怎么办呢?我看你应该这样做:
一、现在要做的是赶紧给你爸爸道歉,你要做到打不还手,骂不还口,再怎样也是你的亲爸爸啊!如果你爸爸不能原谅你,你就再次的给他道歉,如果再不道歉会把你爸爸气死的。
二、你应该反思一下自己,爸爸把你养的会跟他打架容易吗?一把屎一把尿,实指望你出人头地,老了好好享清福,万万没想到你能跟他对打。等你儿子大了,打你的时候你就能体会到你爸爸现在的滋味了。你要知道他才是你永远要报达的人。
三、年轻人与老年人有代沟,生活习惯、对事物的看法观点各不相同,这不要紧,要想办法跟爸爸去沟通,说话要和颜悦色,我想你爸爸会接受的。或是通过举例子,讲故事的方法来说服父亲也行,过去老戏中就有“杀狗劝妻””打狗劝父的故事,好说好商量才能解决问题,打架不能解决问题。对老人着急不行,只能慢慢说服。
四、首先我告诉你对父亲要尊敬他,然后要孝敬他,让他感受到我儿子大了,懂事了,就是嘴上没表扬他心里也是高兴的。
他高兴了,感觉你懂事了,你说话他才有心去听,用心去听,你俩才能达到有效的沟通。古人云:老吾老,以及人之老,幼吾幼以及人之幼。我们不仅要孝敬自己的父母,还应该尊敬别人的老人,百善孝为先,尊老爱幼,乃人之常情。
五、你跟爸爸打架了,是不是觉得后悔了,能认识到自己的错误,并虚心改正,
你还是个好孩子,人不怕犯错误,怕得是不改,可千万要记住了,冲动是魔鬼,遇事应该三思而后行。(图片来自网络)
7. 为什么会有人喜欢曾仕强的讲座?
怎么说呢,萝卜青菜各有所爱吧
管理的东西,文化的东西向来不是一个统一的标准,看的都是不同角度,角度不同各自的理解也就不同。所以没有对错,没有最好最坏,只有是不是吸引你注意,能不能帮你解决问题。
只要能帮助你解决问题就是好东西。
曾老师是我比较喜欢的一个人,他对东方管理的一些思想我觉得还是比较客观的,他的讲座我看过一些,应该说风趣幽默,但同时也有些道理。中国人的文化源远流长,精华很多,他只不过从某一个角度进行了分析或者放大,但能引起你的共鸣,你认为他讲的是有道理的,是跟现实挺接近的。
他的一些管理思维我觉得还是有一定的实用型的,管理没有统一标准,能用最少的成本达到最大的目标就是好的管理,他讲的一些东西还是可以借鉴的。
有人喜欢余世维,有人喜欢马云,每个人都有自己的喜好,成功了放屁都是香的,历来都是成王败寇,所以只要他存在,他讲的有点道理,能引起一些人的兴趣甚至同感,那就会有人喜欢他。
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