余世维赢在执行(如果面试官问你给你一些人)
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2023-11-16
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1. 余世维赢在执行,如果面试官问你给你一些人?
谢邀
我觉得高效团队管理5P模型可以很好的回答这个问题。
目标团队和团伙都是由人组成的团体,同样是为了达成同一个目标。但其本质区别在于组成这两个团体的人员底层驱动力不同。团伙是纯利益驱动,一旦拿走利益,团伙将立即解散;但优秀的团队通常以愿景驱动,在团队中的每位成员都有一种使命感,即使没有眼前的利益,这个团队也会坚定的向前走。
成员人是构成团队最核心的力量,团队目标需要通过每一位成员的共同努力来实现,所以人的选择是团队建设非常重要的一个部分。
一个团队中可能需要,有人出主意,有人定计划,有人去实施,有人来协调,还有人负责监督工作进度。因此优秀的团队互补很重要。
当然面试官的问题是如何带领而不是如何组建,所以我们的回答应该是:善于发现团队成员的优点和不足,并按照团队成员互补的原则,进行培养鼓励,将合适的人放在合适的岗位上。
定位既包括团队在组织中的定位,如处于组织中什么位置,对谁负责。也包括团队中成员个体的定位,每个成员在团队任务中扮演什么角色?
权限团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
当然,结合面试官的问题,其实重点在团队管理中如何授权问题。我觉得应该遵循以下四点原则:
对等原则。即授权的同时要明确下属的责任,将权力与责任一并授予下属,也就是权责对等的原则。
可控原则。授权不仅要适当,还要可控。正确的授权,不是放任、撒手不管,而是保留某种控制权。
信任原则。领导者对于将要被授权的下属一定要有较充分的了解和考查。认为可以信任者,才能授权。而一旦授权就要信任。
考核原则。权力授出后,要定期对下属进行考核,对下属的用权情况做出恰如其分的评价,并与下属的利益结合起来。
计划第一,目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标具体和工作程序。
第二,按计划执行可以保证团队任务的顺利开展。只有在计划的引导下团队才会一步一步的接近并最终实现目标。
以上纯属个人观点,不喜勿喷。喜欢请关注和点赞,谢谢。文末分享
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1、关注+点赞2、私信“团队”领取,先到先得!2. 余世维VS曾仕强?
闲坐莫议他人非,静坐常思自己过。
常言道寸有所长,尺有所短。每个人都有自己的长处,也有自己的短处,所以做人首先要了解自己的优缺点,扬长避短,才能发挥自己最大的优势。
如果只看到自己的优点,还要拿着优势去和别人的缺点比,那么就有些自大了,不知道天外有天,人外有人,只是一种自作聪明的投机取巧,到头来自欺欺人,竹篮打水一场空。
如果拿自己的短处去和别人的长处比,就觉得自己处处不如人,容易产生自卑感,这会局限自己优势的发挥。
古人说得好:龙生九子,各有其能。人的一生中,最重要的是要有自知之明,只有那些知道自己优势,又懂得自己缺点的人,在不断的实践过程中主动改正缺点,扬长避短的人,他们的前途一片光明,他们的事业将会一展宏图。而那些不知天高地厚的人,背后嘁嘁喏喏的人,将会把有限的时间花费在无谓的说长道短,盲目攀比中,注定打不开人生通往成功的路。
古人说得好:君子坦荡荡,小人长戚戚。我们何不做一个胸怀坦荡的人,尊重他人的人格,争取他人的理解,也许还能换来更多的理解和尊重。这就是常言所说的尊人者尊己。为了自己在众人面前有点颜面,有点口碑,我们又何必去议论他人的是非,忘却自己的作为,成为一个众所不齿的人呢?
3. 有哪些有关管理的书?
《管理的实践》(The Management Challenges)- 彼得·德鲁克
这本书是彼得·德鲁克的经典之作,它主要探讨了管理的本质、管理者的角色和职责,以及管理者如何应对不同的管理情境。这本书对于所有对管理感兴趣的人来说都是必读之作。
《营销管理》(Marketing Management)- 戈斯曼等
这本书由哈佛商学院的戈斯曼等人所著,是营销领域的经典之作。它主要探讨了营销的基本原理、营销策略的制定和执行、以及市场营销的最新趋势和挑战。这本书对于市场营销专业的学生和从业者来说都是必读之作。
《领导力》(Leadership)- 沃伦·本尼斯、杰克·韦尔奇
这本书是由《财富》杂志评选出的“最具影响力的20本商业书籍之一”。它主要探讨了领导力的本质、领导风格的塑造、领导力的
4. 实用的职场类书籍推荐?
1.《无压工作的艺术》主要讲解GTD体系,对应的有很多企业开发的软件,提升工作效率;目前好像共计3本,我现在再看第一本,还不错;
2.《提问的艺术》教你如何通过富有技巧性的提问来提高沟通效率并提升自身影响力的书;
3.《精进:如何成为一个很厉害的人》作者采铜,好评率相当高的一本书;
目前家里关于职场相关就这3本书吧,望参考。
其他的也推荐下《人类简史》《时间简史》,见名知意,看名字很是枯燥,实际还是很不错的,书中作者使用很多幽默的描述,当时买书的还送了一张思维导图。
5. 新东方三巨头是哪三个?
新东方三巨头是俞敏洪、徐小平和余世维。俞敏洪是新东方教育集团的创始人之一,他在教育行业有着广泛的影响力和声誉。徐小平是新东方的另一位创始人,他在公司的战略规划和运营管理方面发挥着重要作用。余世维是新东方的首席执行官,他负责公司的日常运营和管理。这三位创始人共同奠定了新东方在中国教育培训市场的领导地位,他们的领导才能和创新精神为新东方的成功发展做出了重要贡献。
6. 领导者该不该推功揽过?
《菜根谭》中说:“当与人同过,不当与人同功,同功则相忌;可与人共患难,不可与人共安乐,安乐则相仇。”意思就是,不要一个人独占好的名声和荣誉,要学会与人分享,才不会招来嫉恨;不要把坏的名声和错误全推给别人,而要积极地承担几分,这样才可以保全你的功名,获得美德。简单地说,这句话就是告诉我们:做人要学会推功揽过。
推功揽过是做人的境界。一个善于推功揽过的人,往往是厚德载物、雅量容人、大智若愚之人。一位善于推功揽过的管理者,往往会以其睿智和胸怀凝聚人心、鼓舞士气,强化团队的战斗力。身为企业管理者,如何对待功过是非,既考验其思想境界和为人品行,又考验其管理智商和领导智慧。不少管理者对待功劳时,大包大揽,仿佛在说:“功劳都是我的,如果没有我的英明领导,企业或部门怎么会取得如此骄人的成绩呢?”而一旦出了问题时,他们就东躲西藏,推诿搪塞,仿佛在说:“都是下属执行不力,不关我的事!”事实上,功劳是谁的?责任是谁的?大家心知肚明,公然地争功推过只会让管理者众叛亲离,被人唾弃。
王先生是某地产集团的运营经理,他与下属们群策群力,历经5个月,完成了一个重要的项目。公司董事长来检查工作时,他夸夸其谈,把功劳全部归功于自己,对下属们的默默付出绝口不提,好像整个项目的成功是他一个人完成的。董事长非常高兴,当场表扬他,还许诺给他各种奖励,他脸上乐开了花。再看看下属们的表情,充满了失望和气愤。大家私下里痛斥王先生的自私和阴险,从此跟他离心离德,不管做什么,大家都不配合他。有的下属甚至写信给上级检举他,揭发他工作中的错误,暗地发誓,不打倒他决不罢休。为了贪图一时的虚名而葬送美好的前程,这是何苦呢?看到那些刚才和自己站在一个阵营里的下属,转瞬之间就站到自己的对立面,相比王先生已经明白不懂得推功揽过的严重后果。所以,千万不要拿着最高的工资,却在成绩面前抢功,而一遇到困难、问题和挫折就把责任推给下属,自己当“缩头乌龟”,那只能引来下属的鄙视和嘲笑。
当员工出了问题时,管理者首先应该做的不是推卸责任,指责下属,而应该是检讨一下自己,是否因为自己的疏忽,才导致员工出现了错误。即使你没有明显的错误,作为管理者,你也有监督不力的失职之责。这个时候,你应该做的是大胆地站出来,勇敢地为员工承担责任,与他们一起研究犯错的前因后果,然后想办法弥补过错给公司造成的损失。
台湾的著名管理培训大师余世维任职过多家公司,他每到一处,都能赢得员工的尊重。大家之所以愿意服从他,愿意跟随他,就是因为他从不推卸责任,从不会把问题归咎于员工的失职,而是在上司面前为员工扛起全部的责任。关于这方面,他曾讲述了一件亲身经历的事情:有一次,公司从中东客户那里进口了50辆豪华轿车,再转口销往国内市场。余世维已经和中东客户谈妥了条件,然后他把剩余的细节问题和合同的签署一事交给了下属去办理,好特别交待了轿车的前窗要可活动型的。可是等到交货时,下属慌张地找到余世维,说发生大事情了。原来,下属把余世维当初交待的活动型的前窗忘得一干二净,签署的这批轿车的前窗玻璃都是固定的。面对下属焦急的神情,余世维却表现得异常冷静。他来到董事长的办公室,把这件事汇报给董事长,董事长听了之后,非常生气:“到底哪个员工做的,赶快把他给我找来。”余世维没有出卖自己的下属,他对董事长说:“都是我的错,是我一时疏忽而导致发生这样的事情,我愿意承担全部的责任,并希望尽快得到圆满的解决。”他向董事长发誓,如果不能将这50辆车卖出去,任凭公司处置。凭着这股不服输的勇气,余世维挨家挨户将50部车全部推销出去,而没有让部下承担责任。部下除了感动,只有加倍努力地工作,用优异的工作业绩报答他的恩情。有人说:“领导者如果不主动承担错误,他就不适合担任公司的领导者。”优秀的领导者在出了问题时,勇于承担责任,他们甚至把责任一肩挑起了,让员工放下心中的包袱和压力,轻装上阵地面对工作,余世维就是这样的领导者。在他承担责任、解决问题的同时,也深深赢得了下属的尊重、敬佩和追随,这就是领袖的魅力。
管理者一定要认识到,下属信任你,在某种意义上,不是因为你有多大的权力,而是因为你在关键时刻,敢于承担起责任。因为你的权力再大,如果下属不信任你,他们完全可以选择离开公司,你的权力对他产生不了任何影响,但如果你有魅力,下属信任你,那么他们愿意永远效忠于你。
在恰当的场合,以适当的方式推功揽过,便面上看似乎对自己有“损失”,但实际上有利于在团队中营造相互信任、相互支持、相互谅解的心理环境,形成相互激励、相互推动的积极力量,使下属放下心中的包袱,放开手脚开展工做,与领导者一起同甘共苦、共同进退,形成团结一心的良好氛围,最终实现企业利益最大化。
文章来源|《带团队-越简单越有效》
7. 法律的善恶评判标准又在哪里?
本民科认为:
终极的宇宙法则--‘德’时时刻刻掌控着宇宙,万物和人类社会,一切的一切的动态平衡!
很显然,任何国家制定的法律必须在‘德’的掌控之下,不得逾越!
故老子曰:
‘反者道之动,弱者道之用’
‘天之道,损有余补不足’
所以,
终极的宇宙法则,是判定好法与恶法的唯一准绳和标准:
凡是有助于维系地球生态圈和人类社会动态平衡,能够有效遏制人类贪婪本性,缩小贫富差距的,
必定是好法!
反之,不能够维系地球生态圈和人类社会动态平衡,不能有效遏制人类贪婪本性,导致生态圈被破坏,贫富差距加大的,
必定是恶法!
不幸的是,地球生态圈正在被急剧地破坏,物种正在迅速的灭绝!
贫富差距在急剧地增大!
人类正在面临空前的灾难!
2020年正在发生的一切,便是明证!
正在给人类敲响警钟!
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5. 新东方三巨头是哪三个?
新东方三巨头是俞敏洪、徐小平和余世维。俞敏洪是新东方教育集团的创始人之一,他在教育行业有着广泛的影响力和声誉。徐小平是新东方的另一位创始人,他在公司的战略规划和运营管理方面发挥着重要作用。余世维是新东方的首席执行官,他负责公司的日常运营和管理。这三位创始人共同奠定了新东方在中国教育培训市场的领导地位,他们的领导才能和创新精神为新东方的成功发展做出了重要贡献。
6. 领导者该不该推功揽过?
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王先生是某地产集团的运营经理,他与下属们群策群力,历经5个月,完成了一个重要的项目。公司董事长来检查工作时,他夸夸其谈,把功劳全部归功于自己,对下属们的默默付出绝口不提,好像整个项目的成功是他一个人完成的。董事长非常高兴,当场表扬他,还许诺给他各种奖励,他脸上乐开了花。再看看下属们的表情,充满了失望和气愤。大家私下里痛斥王先生的自私和阴险,从此跟他离心离德,不管做什么,大家都不配合他。有的下属甚至写信给上级检举他,揭发他工作中的错误,暗地发誓,不打倒他决不罢休。为了贪图一时的虚名而葬送美好的前程,这是何苦呢?看到那些刚才和自己站在一个阵营里的下属,转瞬之间就站到自己的对立面,相比王先生已经明白不懂得推功揽过的严重后果。所以,千万不要拿着最高的工资,却在成绩面前抢功,而一遇到困难、问题和挫折就把责任推给下属,自己当“缩头乌龟”,那只能引来下属的鄙视和嘲笑。
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